積極履行社會責任 構建誠信和諧品牌
珠海市科立鑫金屬材料有限公司
2017年社會責任報告
一、 公司概況:
珠海市科立鑫金屬材料有限公司(以下簡稱“公司”),位于經濟發達的珠江三角洲廣東省重化工基地珠海高欄港經濟區精細化工園區,地理位置優越,離珠三角唯一的深水港高欄港僅10公里,珠?;卣嫉孛娣e約3萬平方米,土地屬于公司自有產權。公司現注冊資本為3880萬元,總資產3.5億元以上,公司近3年平均營業額為3.5億元,平均利潤額為3163萬元;目前公司擁有員工約150人,其中教授級高級工程師2人,高級工程師5人,專業技術人員數10余人。
公司是以新能源材料研發和生產為主的廣東省高新技術企業,自成立以來,積極響應國家政策號召,一直致力于清潔能源鋰離子電池材料的研發、生產及銷售業務。公司是國內最早的鋰離子電池正極材料用四氧化三鈷生產企業之一,年產能力達到4800噸四氧化三鈷/年。
公司擁有廣東省高新技術企業資格證書,中國有色金屬工業協會鈷業分會理事單位,珠海市化工與材料行業協會理事單位,廣東省金屬材料(科立鑫-華師大)工程技術研究中心,拱北海關高級認證企業(即原AA類企業),農行AA評級和國際業務重點客戶,廣東省優秀信用企業,廣東省守合同重信用企業,安全生產標準化三級企業,珠海市國家稅務局A級納稅人。
多年來,公司切實履行著社會責任,一直在做富有社會責任感的企業,把共同利益高于一切作為公司精神,把發展經濟和履行社會責任有機統一起來,把承擔相應的經濟、環境和社會責任作為自覺行為,把公司社會責任作為提高競爭力的基礎,贏得了各級政府、廣大消費者和社會各界的認可。具體做法如下:
二、 組織治理
1.組織框架與崗位職責
內部管理任命與崗位職責
董事會
主要職責:
*負責召集股東大會,并向股東大會報告工作。
*執行股東大會決議。
*決定公司的經營計劃和投資方案。
*制訂公司的年度財務預算方案,決算方案。
*制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
*制訂公司增加或者減少注冊資本的方案。
*擬訂公司合并、分立、解散的方案。
*審定公司內部管理機構的設置。
*聘任或解聘公司副總、經理、財務負責人等、決定其報酬事項。
董事長
主要職責:
*面負責公司重大經營方針、戰略目標的制定與決策。
*召集公司董事召開董事會會議;
*負責召集股東召開年度股東大會,并主持股東會議;
*在任職期內負責法人治理結構的改進及實施;
*全面監督公司管理體系的運行情況;
*代表股東或董事會成員決定公司經營方向、公司注冊資金、經營期限的決議:按照2006年1月1日新的《中華人民共和國公司法》中賦予的責任、權限履行董事長工作職責。
內審部
負責人:內審部總監
職責:
*主持審計部日常工作;
*組織制定、實施公司年度審計工作計劃;
*組織協調、實施公司系統的內部審計項目;
*組織實施公司安排的股東審計項目;
*組織實施公司每年1次的進出口業務所有環節審計工作;
*組織對公司投資企業財務情況的分析及預警工作;
*指導公司投資企業內部審計工作;
*組織完成公司董事會審計委員會交辦的其它審計工作。
總經理室
下屬部門:企管部、制造部、財務部、營銷部。
負責人:總經理
主要職責:
*負責整個公司的生產與經營;管理與協調內部所有部門工作,組織實施董事會決議。
*組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
*擬訂公司內部管理機構設置方案。
*擬訂公司基本管理制度。
*制定公司的具體規定。
*提請聘任或解聘公司副總經理、財務負責人。
*聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。
*行使公司章程和董事會授予的其它職權。
*列席董事會會議。
*參與公司內審。
企管部
下屬部門:行政人事部(含保安、食堂)、內務部、網管。
負責人:副總經理
主要職責:
*協助總經理,參與公司經營管理與決策。
*領導制定企業行政、人力資源、企業規劃等工作的工作計劃,實現工作目標。
*負責公司的內部管理系統正常運行。
*領導公司行政事務工作,保障安全與后勤支持。
*領導人力資源管理工作的實施,為企業發展提供充足的人才供給和良好的人才環境。
*負責網絡設施的維護工作。
*負責分管部門的組織管理工作。
*完成總經理交辦的其他工作任務。
*參與公司內審。
制造部
下屬部門:技術部、品質部(含分析部)、生產部(含一車間、二車間、三車間、煅燒車間、水處理車間、機電車間)、安環部。
負責人:由總經理兼任制造部總監
主要職責:
*組織建立和完善生產指揮系統,編制生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成。
*根據生產運行計劃,掌握生產進度,搞好各車間的協調,組織分配勞動力,平衡調度設備材料。
*每周一次定期召開生產會,分析生產形勢,提出解決問題的辦法和措施。
*根據生產需求,編制物資采購計劃,并認真實施,及時聯系解決生產缺口物資。
*抓好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養。
*負責生產中的技術和質量保證工作,發現問題及時組織解決和處理,重大問題直接報董事長。
財務部
下屬部門:會計部、出納、倉儲。
負責人:財務總監
主要職責:
*組織編制和執行財務預、決算及財務收支計劃、信貸計劃。
*向董事會、股東會報告財務年度預、決算情況。
*擬定資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金。
*建立、健全經濟核算制度,定期組織進行經濟活動分析。
*實行會計監督,嚴格維護財經紀律,保護經濟活動的合法,合理和有序進行。
*協助總經理對重大經濟問題作出決策。
*參與重大經濟技術方案的制定和重大經濟事項的研究、審查。
*負責對公司信息、會計機構的設置和會計人員的配備及會計專業職務的評聘和任免、晉升提出方案。
*負責公司重要財務信息材料的維護與保存,負責制定與實施《信息安全管理制度》、《財務制度》。
*參與公司內審。
營銷部
下屬部門:進出口部、內貿部、關務部。
負責人:由公司營銷總監擔任,并兼任關務主管負責關務與內貿主管。
主要職責:
*嚴格帶頭遵守國家有關法律法規和公司各項規章制度。
*在總經理的直接領導下展開工作,受總經理的委托,全面負責公司主營業務采購與銷售管理工作,并對總經理負責。
*參與公司重大經營決策,組織制定公司主營業務采購與銷售發展戰略,編制年度采購與銷售計劃。
*負責公司關務事宜,聯系進出口業務相關部門,保障公司進出口業務合法合規進行。
*根據生產需要,做好原材料供需計劃。
*對主營業務主要供應商與客戶進行等級評估,向上級部門匯報情況。
*對公司主營業務所采購與銷售物資市場變化情況及行業規律作調查了解。
*保管供貨合同,并核查合同執行情況。
*參與公司內審。
2.風險管理
為了確保公司運營管理符合法律法規的要求,提高經營活動的效率和效果,降低實現經營目標的不確定性和風險,以保證發展戰略的有效實施,公司制定了一套風險管理的機制和流程,主要包括:
2.1.收集風險管理的內、外部初始信息,對企業各項業務管理及其重要業務流程進行風險識別和評價,根據評價結果確定各項風險的管理優先順序和策略。
2.2.根據公司的自身條件和外部環境,圍繞企業發展戰略,確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準,選擇適合的風險管理工具及策略,確定風險管理所需人力、財力資源的配置原則。
2.3. 根據風險管理策略,針對各類風險或每一項重大風險制定風險管理解決方案,采用外包和內部控制的方式付諸實施。公司制定了《負責任采購政策》、《科立鑫負責任采購流程》、《供應鏈風險識別、評估、降險措施》等制度、程序和措施,規范員工的行為,控制運營風險。2.4 監督和改進是風險管理的重要環節,公司相關部門定期對風險管理的有效性進行檢查和檢驗,及時發現缺陷并進行改進。
3.商業行為準則
合規守法 誠信經營
公司始終堅持合規守法、公平競爭、誠信經營的商業道德。我們嚴格遵守各地環保法規要求,在生產和運營過程中堅持節能減排、清潔生產、保護環境。我們依據國際公約和各地法規要求,采取措施保護人權、杜絕強迫勞動和童工,關心員工福祉和成長,保護員工的健康安全以及其他合法權益。為營造和諧、公平的商業運營環境,構建負責任的鈷產品供應鏈體系,2017年初公司啟動供應鏈盡責監控體系的建設工作,公司依據《聯合國工商業與人權指導原則》、《中國對外礦業投資行業社會責任指引》和《中國負責任礦產供應鏈盡責管理指南》,并參考《經濟合作與發展組織關于來自受沖突影響和高風險區域的礦石的負責任供應鏈盡職調查指南》,建立和實施鈷供應鏈盡責監控體系。我們愿意與政府、行業協會、NGO、供應商等眾多利益相關方一起,共同推動供應鏈承擔社會責任,為消除供應鏈中可能出現的不合規現象共同努力。
4.社會責任管理
為了實現公司業務的可持續發展,公司成立社會責任工作委員會,下設社會責任工作委員會辦公室、負責任礦產供應鏈盡責管理辦公室。社會責任工作委員會是公司社會責任的高層管理和協調機構,負責公司社會責任戰略規劃的審議、社會責任政策和原則的制定、社會責任報告的發布、檢查監督社會責任計劃推進。
◆ 完善社會責任管理體系
2017年初公司啟動、策劃公司社會責任管理體系框架,計劃于2017年初年逐步完善企業社會責任管理流程和制度,覆蓋公司治理、員工實踐、環境保護、產品責任、公平運營和慈善公益等內容。
◆ 發布企業社會責任報告
為加強信息披露和利益相關方溝通,在公司各部門的共同努力下,公司編制和發布《2017年企業社會責任報告》。
◆ 供應鏈盡責監控
為控制和降低供應鏈風險,提高鈷供應鏈的社會責任績效,2017年初年年底公司啟動供應鏈盡責監控體系的建設工作,在現有的流程制度的基礎上,明確對供應商企業社會責任管理的政策、原則、監督管理流程,2017年初年起公司通過培訓、監控等方式逐層在供應鏈中推進,努力推動供應商一起承擔社會責任。
5.利益相關方溝通
公司的利益相關方分為政府和監管機構、客戶、供應商和承包商、員工、投資方、競爭對手和合作伙伴、環境、社區和NGO。
公司經常性的采用定期或者不定期互訪,電話、傳真、郵件等方式與以上利益相關方溝通。比如經常性的參加珠海市政府相關報告培訓,每年定期參加鈷行業協會會議,國際鈷鎳會議,海關每季度的關企面對面,先后幾次出國考察供應商生產基地,與當地環保部門和社區互動,定期進行員工互動,體檢等工作。
三、 產品創新
品質成就價值 創新引領未來品質是價值之源,是實現產品價值、成就客戶價值、傳播企業價值的根本前提;創新是企業實現實質性跨越的重要方式,是企業追求持續發展的永續過程。
1. 研發資源投入
作為廣東省高新技術企業,公司將技術創新視作企業發展的第一要素,自公司創建以來,始終堅持“自主創新為核心、引進消化為補充、產學研相結合為促進”的技術創新原則,不斷開發資源節約、環境友好、用戶滿意的新技術、新產品,擁有了從鈷濕法冶煉中間品的高效提取到高性能電池材料前驅體四氧化三鈷的制備等全流程自成一體的核心技術(包括獲得授權的專利技術和尚未申請專利的專有技術),形成了具有自身特點和優勢的完整技術體系。近3年期間公司研發費平均投入占銷售收入的3.5%左右,有力地保障了公司技術創新活動的順利開展,并為企業的跨越式增長提供了強有力的資源支持和保障。截至到2017年底,公司共申報專利25項以上。公司引進了多名高端鋰電材料的研究和開發專家,利用他們的專業知識、行業經驗和技術積累,主導公司對鋰離子電池各類高端正極材料的研究、開發和產業化層面的技術工作。
2. 科研合作與創新
公司在自主研發為主的基礎上,還重視與綜合實力雄厚的科研機構、科技型企業和高等院校建立良好的科研合作關系,共同攻克技術難關,取得了顯著的科研成果。例如:公司與華南師范大學建立了廣東省金屬材料(科立鑫-華師大)工程技術研究中心,主攻綠色制造、清潔生產、節能降耗、循環經濟、資源節約及新材料應用研究開發。目前已經搭建成成材料研發、測評、應用的綜合研發人員體系。
3. 質量管控體系
品質則是公司遵循的創業之本、興企之基。公司認為,品質才是硬道理,沒有良好的品質,資源便無法轉化為最終價值;沒有客戶的認可,終究會在市場競爭中淘汰,只有獲得客戶對公司產品品質、服務品質的肯定,才能實現企業長期、穩定、可持續的發展。依據國際標準的要求,公司本部建立、實施和通過了ISO9001,為實現“事事有標準,人人講標準,處處達標準”奠定了堅實的基礎,通過整合管理體系的運行,實現了企業在質量管理方面的規范化、標準化和精細化管理。為了保證管理體系的持續有效性,公司配備了充實的人力資源,目前公司共配備和培養管理體系審核員15名,通過審核員的日常審核、年度審核相結合,強化檢查力度,對所有的審核發現,下達整改計劃確認表,每月進行跟蹤落實,實現了管理體系的持續改進。
公司在質量管理體系的基礎上,實施嚴格、系統的全面質量監控,對于影響產品質量的關鍵過程和關鍵環節,實施有效控制和檢測。 供應商管理:公司建立了《供應商管理辦法》、《供應商審核管理制度》等相關管理流程,依據物質對質量的影響程度及上年度的供貨情況,對供應商實施現場審核、專項審核和綜合評估。
進貨質量管理:公司依據原料、輔料、包裝材料等物資采購標準,執行《取樣管理辦法》、《原料驗收管理辦法》、《不合格品控制程序》等管理程序,對每批次原料、輔料取樣檢測,按照采購標準開展驗收工作。
生產過程監控:為保證產品質量,公司圍繞生產過程制定崗位作業過程指導書、品質控制工程圖、設備操作說明書、檢測作業指導書等,確保生產過程的關鍵控制點符合規定的要求。生產過程中,采用品質巡檢員、車間工藝員、班組長三級監管機制,對各工序的執行情況進行檢查,并通過日例會、月例會方式,及時對質量數據進行分析、檢討和改進,確保預定質量目標的實現。
產品出貨管理:制定嚴格于行業標準的企業內控標準,運用ERP軟件進行入庫管理和出庫管理,運用SPC等質量工具開展質量統計分析,識別產品的質量變異,不斷提高產品質量。
RoHS/REACH監管:針對客戶的RoHS/REACH的要求,公司對涉及影響產品質量的輔料、包裝材料,與相關供應商簽訂環境、有害物質保證協議,并要求供應商提供所供物資的RoHS/REACH檢測報告。公司生產的四氧化三鈷、硫酸鈷、氫氧化鈷、碳酸鈷、氧化亞鈷等產品,定期委托SGS等外部檢驗機構進行有害物質的檢測,及時將檢測報告反饋客戶。
4. 客戶溝通交流
公司深知:對客戶需求的持續探究、與客戶之間的真誠互動,是公司事業賴以發展的根基。公司以客戶為中心,將創造價值、服務客戶作為根本宗旨;以此為標準,有效利用客戶信息反饋,科學分析市場需求,不斷完善企業的技術、產品和解決方案,以更好的服務客戶、貢獻社會。為實現客戶滿意,公司建立和實施了《客戶質量信息處理管理辦法》,由市場部和品管部共同收集、分析和處理客戶反饋意見。同時,公司還制定了《顧客滿意調查》,由市場部定期組織進行客戶滿意度調查,圍繞客戶意見和不滿意之處,及時采取措施進行分析和改進。
四、 安全環保
公司相繼通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系。對周邊環境、職工的健康安全等各方面的保護,更多地體現了企業的社會責任。自建立該體系以來,公司未發生任何生產事故、設備事故、未接到任何環境投訴等。公司鈷業致力于成為資源節約、環境友好的科技型企業,實現環境保護與企業效益相互協調、相互促進;為履行企業社會責任及為員工創造安全衛生的工作環境、減少生產經營中對環境的影響,公司特制定管理方針:遵規守法、科學管理、用戶滿意;節能降耗、清潔生產、達標排放;以人為本、防治結合、和諧發展。
公司自2011年開始導入ISO14001環境管理體系,根據管理體系要求,每年定期對公司生產過程中的環境因素和危險源進行識別和評價,制定了一整套重大危險源的運行控制程序。經過多年體系運行和不斷完善,形成了具有公司特色、符合自身發展的環境管理體系。公司在日常運營管理過程中,嚴格執行國家相關的環保、安全法規的要求,每年投入大量資金用于安全、環保設施的建設和改進,建成了較為完善的三廢末端處理裝置和安全應急設施,實現了污染物達標排放,有效控制了安全環保風險。
公司重點從安全監管機制入手,建立健全安全生產管控制度,為實現安全生產打下堅實的基礎。具體措施如下:
■建立安全管理組織網絡
公司成立“安全生產委員會”,決策和部署公司主要安全管理方向和重大安全防控,并配置安全管理機構、專職安全管理人員對公司的安全生產工作開展日常監督管理。
■推進安全生產標準化建設
公司在2012年導入安全生產標準化管理體系,結合GB/T 28001職業健康安全管理體系的要求,大力推進AQ/T 9006安全生產標準化體系建設,達到了安全生產標準化國家二級企業標準。
安全生產需要全體員工的參與,為提高員工的安全意識,公司將安全培訓教育常態化、制度化,利用各種平臺宣傳安全生產知識,不斷提升企業全員的安全素養,強化安全意識。教育培訓提升安全意識
■加強安全生產檢查公司每年委托國家資質機構開展安全評價、作業場所職業危害因素檢測評價,根據專家診斷和檢測評價報告及時進行整改。公司以安全生產標準化為基礎,定期開展安全生產檢查活動,對現場隱患進行排查整改。
■為提高對突發應急事件的應變處理能力,公司安全生產委員會下設消防、特種設備、?;?、電氣專業小組,針對各類緊急狀況制定應急預案,并結合安全生產實際,開展防火、防爆、防中毒能力訓練和事故演習。
2010年,公司專門成立了由總經理及各部門負責人組成的清潔生產領導小組,開展清潔生產的推進和審核工作。公司采用了多種清潔生產管理和控制技術,包括原輔材料和能源節約、工藝技術改進、過程控制優化、設備管理改進、有毒有害物質的替代、廢棄物回收和綜合利用等,通過幾年的有效推進,取得了顯著的環境經濟效益。具體清潔生產措施如下:
■四效蒸發器是對蒸汽熱能的二次或多次利用,使其在運行能耗方面較單效或多效蒸發存在較大的優勢,能耗僅為單效濃縮的33%,三效蒸發濃縮的50%。
■公司在生產過程中,會產生工業廢水、固體廢棄物和工業廢氣。為降低三廢污染源排放對環境的污染,公司嚴格執行國家環保法規要求,在項目建設之前進行環境影響評價,根據環保局的批復意見執行環保設施的三同時驗收,確保所有污染物實現達標排放。據統計,2010-2017年公司廢水和廢氣的達標排放率均為100%。 1)生產廢水經車間處理裝置處理達標后,再經公司污水處理站進行降COD處理,處理達標后的廢水通過城市污水管網排至珠海市環保部門指定處理池。2)公司生產過程中產生的廢氣經過尾氣吸收處理裝置處理達標后排放;生產過程中產生的粉塵通過除塵器對顆粒物進行有效收集。3)所有廢棄物進行分類、收集,工業固體廢棄物進行綜合利用,避免環境污染;危險廢棄物統一委托具有危廢處理資質的處理公司進行處理。
■公司生產過程中產生的廢氣含有硫酸霧、二氧化硫、非甲烷總烴、顆粒物等污染物。為減少廢氣中污染物排放量,提高排放廢氣的處置效率,2013年12月,制造部門完成了尾氣吸收提升改造工程,將原有一級噴淋尾氣吸收裝置改造成二級噴淋,通過尾氣吸收提升改造工程,大大減少了硫酸霧、氯化氫、非甲烷總烴、氨等污染物排放量,帶來了直接的環境效益和間接的經濟效益。
■廢液回收氨項目
三元合成過濾洗滌工序產生的尾液氨氮含量較高。公司利用氨與水分子相對揮發度的差異,將氨以分子氨的形式從水中分離,然后以氨水或液氨的形式進行回收。脫氨后的廢水氨氮濃度可降至10ppm以下,達到國家一級排放標準,處理后的氨氮污染物全部實現資源化利用,全過程無廢水、廢氣、廢渣等二次污染產生,具有顯著的環境效益。
■廢水和廢渣循環利用項目
公司項目具備年處理廢水31萬噸的能力,形成了每年從廢水中回收18000噸硫酸銨的資源綜合利用能力。項目全面投產后,每年節約用水量10萬噸,年綜合回收有有回收價值廢渣的500噸,從廢水廢渣中回收得到的產品年經濟價值達到200多萬元。
五、 員工成長
公司嚴格按照國家法規要求,與全體員工簽訂勞動合同,切實保障員工權益。公司實施集體合同制,每年就勞動合同、工資福利、女職工勞動保護與工會進行集體協商,雙方簽訂《勞動集體合同》,建立和諧勞動關系的基礎。為鼓勵員工參與企業經營管理,公司成立專職工會組織,定期召開職工代表大會。公司通過員工合理化建議機制,定期收集、評審和采納員工建議。集思廣益、同心協力推進公司健康發展。
對于全社會關注的兒童權利保護方面 ,公司在招聘員工方面嚴格審核,杜絕童工進入本公司。
1. 兒童權利保護原則
本公司支持聯合國1989 年頒布的《兒童權利公約》: 第3 條:關于兒童的一切行動,均應以兒童的最大利益為首要考慮。 第32.1 條:兒童有權受到保護,以免受經濟剝削和從事可能妨礙或影響兒童教育或有害兒童健康或身體、心理、精神、道德或社會發展的工作。
2. 兒童就業年齡
本守則規定的最低就業年齡是基于國際勞工組織的《最低工作年齡公約》(第138 號公約,1973 年)而確定。依據該公約,“兒童”是指任何年齡低于15周歲的人。如果供應商所在地法律規定的就業或完成義務教育的法定最低年齡較高,則以較高法定年齡為準。然而,對于一些個別的發展中國家,如果供應商所在地法律規定的最低就業年齡為14歲,則以此較低法定年齡為準。
本公司同時要求所有上下游供應商遵守并執行本節條款,生產商品或提供服務的過程中絕不雇傭兒童。本公司也鄭重承諾在生產商品或提供服務的過程中絕不雇傭兒童。
3. 雇傭管理辦法
本公司應始終擁有書面雇傭管理辦法,并在政策中明確規定工人最低年齡。管理辦法必須符合適用法律法規。
薪酬福利是員工生存權和發展權的物質保障。公司堅持薪酬水平在同行業及本地區具有競爭力,讓員工有尊嚴的生活。公司依據法律法規要求,為員工提供“五險一金”社會福利保障。設立合理的薪酬結構,既體現對員工勞動的合理回報,也激勵員工不斷提升職業能力,引導員工與企業共同發展和成長。除提供法規規定的福利之外,公司還提供各種特色福利,如:提供租房補貼金、人才津貼、商業醫療保險等福利制度。
為了保護員工的健康和安全,公司根據OHSAS18001 國際標準建立和實施了職業健康安全管理體系,完善各項安全管理制度和操作規程。加強員工的安全培訓和意識教育,對安全生產、消防、工程安全等關鍵環節進行定期安全監控,預防事故的發生。2002-2017年公司共投入數百萬元,配備安全裝置和應急設施等,為員工提供符合國家職業衛生標準和衛生要求的工作場所、環境和條件,并定期安排醫療機構為所有的員工進行免費健康體檢。
公司高度重視員工的成長,建立了比較完善的教育培訓管理流程,每年投入大量的資金和精力,根據不同級別的員工特點和專業要求,進行不同類別的課程分層級實施培訓,涉及各種課程,包括新員工培訓(入職培訓、崗前培訓)、在崗培訓(崗位資格培訓及技能升等培訓)、轉崗培訓、管理類培訓、專業類培訓和特種工專業資格類培訓等。通過教育和培訓,提升了員工隊伍的職業化能力,踐行了公司與員工的共同成長、共同發展的育才理念。
珠海市科立鑫金屬材料有限公司
2018年05月10日
科立鑫(珠海)新能源有限公司年產...
據《建設項目環境影響評價政府信息公開指南(試行)》中相關要求,現將該項目的環境信息、環評報告表全文向公眾公開,以便了解社會對本項目建設的態度及本項目環境保護方面
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珠海市科立鑫金屬材料有限公司 關于限制生產整改完成報告 (珠港環限產字[2019]3號文)日期:2019-05-29珠海高欄港經濟區規劃建設環保局: 我司于2019年2月14日收到貴局限制生產決定書(珠港環限產字[2019]3號文)
熱烈慶祝本公司網站改版升級成功!
為了提升企業形象、更好的服務客戶,公司網站進行了全新的升級改版,使網站內容更加豐富?! 〈舜尉W站改版升級,對網站的欄目設置、功能設計、服務內容、表現形式等都作了較大的調整,按照功能分區重新梳理了欄目板塊,進一步整合公司信息
環保驗收
2009年8月27日,市、區環保局各領導對我司進行環??⒐を炇?,經過三小時的檢查通過驗收,我公司將會持續做好環保工作,重視碧海藍天。
美化工廠、你我有責
11月29日(星期六)下午14:30, 公司領導和各部門同事自發組織打掃公司廠門外的草坪、道路等?! 〗涍^約一個小時的積極奮戰,被寒冬吹落的枯枝、黃葉、雜草、塑料垃圾被大家清理得干干凈凈?! 「魑豢屏Ⅵ蔚木?,不僅上能進辦公室玩
珠海市重點排污單位信息公開表
積極履行社會責任 構建誠信和諧品牌
珠海市科立鑫金屬材料有限公司
2017年社會責任報告
一、 公司概況:
珠海市科立鑫金屬材料有限公司(以下簡稱“公司”),位于經濟發達的珠江三角洲廣東省重化工基地珠海高欄港經濟區精細化工園區,地理位置優越,離珠三角唯一的深水港高欄港僅10公里,珠?;卣嫉孛娣e約3萬平方米,土地屬于公司自有產權。公司現注冊資本為3880萬元,總資產3.5億元以上,公司近3年平均營業額為3.5億元,平均利潤額為3163萬元;目前公司擁有員工約150人,其中教授級高級工程師2人,高級工程師5人,專業技術人員數10余人。
公司是以新能源材料研發和生產為主的廣東省高新技術企業,自成立以來,積極響應國家政策號召,一直致力于清潔能源鋰離子電池材料的研發、生產及銷售業務。公司是國內最早的鋰離子電池正極材料用四氧化三鈷生產企業之一,年產能力達到4800噸四氧化三鈷/年。
公司擁有廣東省高新技術企業資格證書,中國有色金屬工業協會鈷業分會理事單位,珠海市化工與材料行業協會理事單位,廣東省金屬材料(科立鑫-華師大)工程技術研究中心,拱北海關高級認證企業(即原AA類企業),農行AA評級和國際業務重點客戶,廣東省優秀信用企業,廣東省守合同重信用企業,安全生產標準化三級企業,珠海市國家稅務局A級納稅人。
多年來,公司切實履行著社會責任,一直在做富有社會責任感的企業,把共同利益高于一切作為公司精神,把發展經濟和履行社會責任有機統一起來,把承擔相應的經濟、環境和社會責任作為自覺行為,把公司社會責任作為提高競爭力的基礎,贏得了各級政府、廣大消費者和社會各界的認可。具體做法如下:
二、 組織治理
1.組織框架與崗位職責
內部管理任命與崗位職責
董事會
主要職責:
*負責召集股東大會,并向股東大會報告工作。
*執行股東大會決議。
*決定公司的經營計劃和投資方案。
*制訂公司的年度財務預算方案,決算方案。
*制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
*制訂公司增加或者減少注冊資本的方案。
*擬訂公司合并、分立、解散的方案。
*審定公司內部管理機構的設置。
*聘任或解聘公司副總、經理、財務負責人等、決定其報酬事項。
董事長
主要職責:
*面負責公司重大經營方針、戰略目標的制定與決策。
*召集公司董事召開董事會會議;
*負責召集股東召開年度股東大會,并主持股東會議;
*在任職期內負責法人治理結構的改進及實施;
*全面監督公司管理體系的運行情況;
*代表股東或董事會成員決定公司經營方向、公司注冊資金、經營期限的決議:按照2006年1月1日新的《中華人民共和國公司法》中賦予的責任、權限履行董事長工作職責。
內審部
負責人:內審部總監
職責:
*主持審計部日常工作;
*組織制定、實施公司年度審計工作計劃;
*組織協調、實施公司系統的內部審計項目;
*組織實施公司安排的股東審計項目;
*組織實施公司每年1次的進出口業務所有環節審計工作;
*組織對公司投資企業財務情況的分析及預警工作;
*指導公司投資企業內部審計工作;
*組織完成公司董事會審計委員會交辦的其它審計工作。
總經理室
下屬部門:企管部、制造部、財務部、營銷部。
負責人:總經理
主要職責:
*負責整個公司的生產與經營;管理與協調內部所有部門工作,組織實施董事會決議。
*組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
*擬訂公司內部管理機構設置方案。
*擬訂公司基本管理制度。
*制定公司的具體規定。
*提請聘任或解聘公司副總經理、財務負責人。
*聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。
*行使公司章程和董事會授予的其它職權。
*列席董事會會議。
*參與公司內審。
企管部
下屬部門:行政人事部(含保安、食堂)、內務部、網管。
負責人:副總經理
主要職責:
*協助總經理,參與公司經營管理與決策。
*領導制定企業行政、人力資源、企業規劃等工作的工作計劃,實現工作目標。
*負責公司的內部管理系統正常運行。
*領導公司行政事務工作,保障安全與后勤支持。
*領導人力資源管理工作的實施,為企業發展提供充足的人才供給和良好的人才環境。
*負責網絡設施的維護工作。
*負責分管部門的組織管理工作。
*完成總經理交辦的其他工作任務。
*參與公司內審。
制造部
下屬部門:技術部、品質部(含分析部)、生產部(含一車間、二車間、三車間、煅燒車間、水處理車間、機電車間)、安環部。
負責人:由總經理兼任制造部總監
主要職責:
*組織建立和完善生產指揮系統,編制生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成。
*根據生產運行計劃,掌握生產進度,搞好各車間的協調,組織分配勞動力,平衡調度設備材料。
*每周一次定期召開生產會,分析生產形勢,提出解決問題的辦法和措施。
*根據生產需求,編制物資采購計劃,并認真實施,及時聯系解決生產缺口物資。
*抓好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養。
*負責生產中的技術和質量保證工作,發現問題及時組織解決和處理,重大問題直接報董事長。
財務部
下屬部門:會計部、出納、倉儲。
負責人:財務總監
主要職責:
*組織編制和執行財務預、決算及財務收支計劃、信貸計劃。
*向董事會、股東會報告財務年度預、決算情況。
*擬定資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金。
*建立、健全經濟核算制度,定期組織進行經濟活動分析。
*實行會計監督,嚴格維護財經紀律,保護經濟活動的合法,合理和有序進行。
*協助總經理對重大經濟問題作出決策。
*參與重大經濟技術方案的制定和重大經濟事項的研究、審查。
*負責對公司信息、會計機構的設置和會計人員的配備及會計專業職務的評聘和任免、晉升提出方案。
*負責公司重要財務信息材料的維護與保存,負責制定與實施《信息安全管理制度》、《財務制度》。
*參與公司內審。
營銷部
下屬部門:進出口部、內貿部、關務部。
負責人:由公司營銷總監擔任,并兼任關務主管負責關務與內貿主管。
主要職責:
*嚴格帶頭遵守國家有關法律法規和公司各項規章制度。
*在總經理的直接領導下展開工作,受總經理的委托,全面負責公司主營業務采購與銷售管理工作,并對總經理負責。
*參與公司重大經營決策,組織制定公司主營業務采購與銷售發展戰略,編制年度采購與銷售計劃。
*負責公司關務事宜,聯系進出口業務相關部門,保障公司進出口業務合法合規進行。
*根據生產需要,做好原材料供需計劃。
*對主營業務主要供應商與客戶進行等級評估,向上級部門匯報情況。
*對公司主營業務所采購與銷售物資市場變化情況及行業規律作調查了解。
*保管供貨合同,并核查合同執行情況。
*參與公司內審。
2.風險管理
為了確保公司運營管理符合法律法規的要求,提高經營活動的效率和效果,降低實現經營目標的不確定性和風險,以保證發展戰略的有效實施,公司制定了一套風險管理的機制和流程,主要包括:
2.1.收集風險管理的內、外部初始信息,對企業各項業務管理及其重要業務流程進行風險識別和評價,根據評價結果確定各項風險的管理優先順序和策略。
2.2.根據公司的自身條件和外部環境,圍繞企業發展戰略,確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準,選擇適合的風險管理工具及策略,確定風險管理所需人力、財力資源的配置原則。
2.3. 根據風險管理策略,針對各類風險或每一項重大風險制定風險管理解決方案,采用外包和內部控制的方式付諸實施。公司制定了《負責任采購政策》、《科立鑫負責任采購流程》、《供應鏈風險識別、評估、降險措施》等制度、程序和措施,規范員工的行為,控制運營風險。2.4 監督和改進是風險管理的重要環節,公司相關部門定期對風險管理的有效性進行檢查和檢驗,及時發現缺陷并進行改進。
3.商業行為準則
合規守法 誠信經營
公司始終堅持合規守法、公平競爭、誠信經營的商業道德。我們嚴格遵守各地環保法規要求,在生產和運營過程中堅持節能減排、清潔生產、保護環境。我們依據國際公約和各地法規要求,采取措施保護人權、杜絕強迫勞動和童工,關心員工福祉和成長,保護員工的健康安全以及其他合法權益。為營造和諧、公平的商業運營環境,構建負責任的鈷產品供應鏈體系,2017年初公司啟動供應鏈盡責監控體系的建設工作,公司依據《聯合國工商業與人權指導原則》、《中國對外礦業投資行業社會責任指引》和《中國負責任礦產供應鏈盡責管理指南》,并參考《經濟合作與發展組織關于來自受沖突影響和高風險區域的礦石的負責任供應鏈盡職調查指南》,建立和實施鈷供應鏈盡責監控體系。我們愿意與政府、行業協會、NGO、供應商等眾多利益相關方一起,共同推動供應鏈承擔社會責任,為消除供應鏈中可能出現的不合規現象共同努力。
4.社會責任管理
為了實現公司業務的可持續發展,公司成立社會責任工作委員會,下設社會責任工作委員會辦公室、負責任礦產供應鏈盡責管理辦公室。社會責任工作委員會是公司社會責任的高層管理和協調機構,負責公司社會責任戰略規劃的審議、社會責任政策和原則的制定、社會責任報告的發布、檢查監督社會責任計劃推進。
◆ 完善社會責任管理體系
2017年初公司啟動、策劃公司社會責任管理體系框架,計劃于2017年初年逐步完善企業社會責任管理流程和制度,覆蓋公司治理、員工實踐、環境保護、產品責任、公平運營和慈善公益等內容。
◆ 發布企業社會責任報告
為加強信息披露和利益相關方溝通,在公司各部門的共同努力下,公司編制和發布《2017年企業社會責任報告》。
◆ 供應鏈盡責監控
為控制和降低供應鏈風險,提高鈷供應鏈的社會責任績效,2017年初年年底公司啟動供應鏈盡責監控體系的建設工作,在現有的流程制度的基礎上,明確對供應商企業社會責任管理的政策、原則、監督管理流程,2017年初年起公司通過培訓、監控等方式逐層在供應鏈中推進,努力推動供應商一起承擔社會責任。
5.利益相關方溝通
公司的利益相關方分為政府和監管機構、客戶、供應商和承包商、員工、投資方、競爭對手和合作伙伴、環境、社區和NGO。
公司經常性的采用定期或者不定期互訪,電話、傳真、郵件等方式與以上利益相關方溝通。比如經常性的參加珠海市政府相關報告培訓,每年定期參加鈷行業協會會議,國際鈷鎳會議,海關每季度的關企面對面,先后幾次出國考察供應商生產基地,與當地環保部門和社區互動,定期進行員工互動,體檢等工作。
三、 產品創新
品質成就價值 創新引領未來品質是價值之源,是實現產品價值、成就客戶價值、傳播企業價值的根本前提;創新是企業實現實質性跨越的重要方式,是企業追求持續發展的永續過程。
1. 研發資源投入
作為廣東省高新技術企業,公司將技術創新視作企業發展的第一要素,自公司創建以來,始終堅持“自主創新為核心、引進消化為補充、產學研相結合為促進”的技術創新原則,不斷開發資源節約、環境友好、用戶滿意的新技術、新產品,擁有了從鈷濕法冶煉中間品的高效提取到高性能電池材料前驅體四氧化三鈷的制備等全流程自成一體的核心技術(包括獲得授權的專利技術和尚未申請專利的專有技術),形成了具有自身特點和優勢的完整技術體系。近3年期間公司研發費平均投入占銷售收入的3.5%左右,有力地保障了公司技術創新活動的順利開展,并為企業的跨越式增長提供了強有力的資源支持和保障。截至到2017年底,公司共申報專利25項以上。公司引進了多名高端鋰電材料的研究和開發專家,利用他們的專業知識、行業經驗和技術積累,主導公司對鋰離子電池各類高端正極材料的研究、開發和產業化層面的技術工作。
2. 科研合作與創新
公司在自主研發為主的基礎上,還重視與綜合實力雄厚的科研機構、科技型企業和高等院校建立良好的科研合作關系,共同攻克技術難關,取得了顯著的科研成果。例如:公司與華南師范大學建立了廣東省金屬材料(科立鑫-華師大)工程技術研究中心,主攻綠色制造、清潔生產、節能降耗、循環經濟、資源節約及新材料應用研究開發。目前已經搭建成成材料研發、測評、應用的綜合研發人員體系。
3. 質量管控體系
品質則是公司遵循的創業之本、興企之基。公司認為,品質才是硬道理,沒有良好的品質,資源便無法轉化為最終價值;沒有客戶的認可,終究會在市場競爭中淘汰,只有獲得客戶對公司產品品質、服務品質的肯定,才能實現企業長期、穩定、可持續的發展。依據國際標準的要求,公司本部建立、實施和通過了ISO9001,為實現“事事有標準,人人講標準,處處達標準”奠定了堅實的基礎,通過整合管理體系的運行,實現了企業在質量管理方面的規范化、標準化和精細化管理。為了保證管理體系的持續有效性,公司配備了充實的人力資源,目前公司共配備和培養管理體系審核員15名,通過審核員的日常審核、年度審核相結合,強化檢查力度,對所有的審核發現,下達整改計劃確認表,每月進行跟蹤落實,實現了管理體系的持續改進。
公司在質量管理體系的基礎上,實施嚴格、系統的全面質量監控,對于影響產品質量的關鍵過程和關鍵環節,實施有效控制和檢測。 供應商管理:公司建立了《供應商管理辦法》、《供應商審核管理制度》等相關管理流程,依據物質對質量的影響程度及上年度的供貨情況,對供應商實施現場審核、專項審核和綜合評估。
進貨質量管理:公司依據原料、輔料、包裝材料等物資采購標準,執行《取樣管理辦法》、《原料驗收管理辦法》、《不合格品控制程序》等管理程序,對每批次原料、輔料取樣檢測,按照采購標準開展驗收工作。
生產過程監控:為保證產品質量,公司圍繞生產過程制定崗位作業過程指導書、品質控制工程圖、設備操作說明書、檢測作業指導書等,確保生產過程的關鍵控制點符合規定的要求。生產過程中,采用品質巡檢員、車間工藝員、班組長三級監管機制,對各工序的執行情況進行檢查,并通過日例會、月例會方式,及時對質量數據進行分析、檢討和改進,確保預定質量目標的實現。
產品出貨管理:制定嚴格于行業標準的企業內控標準,運用ERP軟件進行入庫管理和出庫管理,運用SPC等質量工具開展質量統計分析,識別產品的質量變異,不斷提高產品質量。
RoHS/REACH監管:針對客戶的RoHS/REACH的要求,公司對涉及影響產品質量的輔料、包裝材料,與相關供應商簽訂環境、有害物質保證協議,并要求供應商提供所供物資的RoHS/REACH檢測報告。公司生產的四氧化三鈷、硫酸鈷、氫氧化鈷、碳酸鈷、氧化亞鈷等產品,定期委托SGS等外部檢驗機構進行有害物質的檢測,及時將檢測報告反饋客戶。
4. 客戶溝通交流
公司深知:對客戶需求的持續探究、與客戶之間的真誠互動,是公司事業賴以發展的根基。公司以客戶為中心,將創造價值、服務客戶作為根本宗旨;以此為標準,有效利用客戶信息反饋,科學分析市場需求,不斷完善企業的技術、產品和解決方案,以更好的服務客戶、貢獻社會。為實現客戶滿意,公司建立和實施了《客戶質量信息處理管理辦法》,由市場部和品管部共同收集、分析和處理客戶反饋意見。同時,公司還制定了《顧客滿意調查》,由市場部定期組織進行客戶滿意度調查,圍繞客戶意見和不滿意之處,及時采取措施進行分析和改進。
四、 安全環保
公司相繼通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系。對周邊環境、職工的健康安全等各方面的保護,更多地體現了企業的社會責任。自建立該體系以來,公司未發生任何生產事故、設備事故、未接到任何環境投訴等。公司鈷業致力于成為資源節約、環境友好的科技型企業,實現環境保護與企業效益相互協調、相互促進;為履行企業社會責任及為員工創造安全衛生的工作環境、減少生產經營中對環境的影響,公司特制定管理方針:遵規守法、科學管理、用戶滿意;節能降耗、清潔生產、達標排放;以人為本、防治結合、和諧發展。
公司自2011年開始導入ISO14001環境管理體系,根據管理體系要求,每年定期對公司生產過程中的環境因素和危險源進行識別和評價,制定了一整套重大危險源的運行控制程序。經過多年體系運行和不斷完善,形成了具有公司特色、符合自身發展的環境管理體系。公司在日常運營管理過程中,嚴格執行國家相關的環保、安全法規的要求,每年投入大量資金用于安全、環保設施的建設和改進,建成了較為完善的三廢末端處理裝置和安全應急設施,實現了污染物達標排放,有效控制了安全環保風險。
公司重點從安全監管機制入手,建立健全安全生產管控制度,為實現安全生產打下堅實的基礎。具體措施如下:
■建立安全管理組織網絡
公司成立“安全生產委員會”,決策和部署公司主要安全管理方向和重大安全防控,并配置安全管理機構、專職安全管理人員對公司的安全生產工作開展日常監督管理。
■推進安全生產標準化建設
公司在2012年導入安全生產標準化管理體系,結合GB/T 28001職業健康安全管理體系的要求,大力推進AQ/T 9006安全生產標準化體系建設,達到了安全生產標準化國家二級企業標準。
安全生產需要全體員工的參與,為提高員工的安全意識,公司將安全培訓教育常態化、制度化,利用各種平臺宣傳安全生產知識,不斷提升企業全員的安全素養,強化安全意識。教育培訓提升安全意識
■加強安全生產檢查公司每年委托國家資質機構開展安全評價、作業場所職業危害因素檢測評價,根據專家診斷和檢測評價報告及時進行整改。公司以安全生產標準化為基礎,定期開展安全生產檢查活動,對現場隱患進行排查整改。
■為提高對突發應急事件的應變處理能力,公司安全生產委員會下設消防、特種設備、?;?、電氣專業小組,針對各類緊急狀況制定應急預案,并結合安全生產實際,開展防火、防爆、防中毒能力訓練和事故演習。
2010年,公司專門成立了由總經理及各部門負責人組成的清潔生產領導小組,開展清潔生產的推進和審核工作。公司采用了多種清潔生產管理和控制技術,包括原輔材料和能源節約、工藝技術改進、過程控制優化、設備管理改進、有毒有害物質的替代、廢棄物回收和綜合利用等,通過幾年的有效推進,取得了顯著的環境經濟效益。具體清潔生產措施如下:
■四效蒸發器是對蒸汽熱能的二次或多次利用,使其在運行能耗方面較單效或多效蒸發存在較大的優勢,能耗僅為單效濃縮的33%,三效蒸發濃縮的50%。
■公司在生產過程中,會產生工業廢水、固體廢棄物和工業廢氣。為降低三廢污染源排放對環境的污染,公司嚴格執行國家環保法規要求,在項目建設之前進行環境影響評價,根據環保局的批復意見執行環保設施的三同時驗收,確保所有污染物實現達標排放。據統計,2010-2017年公司廢水和廢氣的達標排放率均為100%。 1)生產廢水經車間處理裝置處理達標后,再經公司污水處理站進行降COD處理,處理達標后的廢水通過城市污水管網排至珠海市環保部門指定處理池。2)公司生產過程中產生的廢氣經過尾氣吸收處理裝置處理達標后排放;生產過程中產生的粉塵通過除塵器對顆粒物進行有效收集。3)所有廢棄物進行分類、收集,工業固體廢棄物進行綜合利用,避免環境污染;危險廢棄物統一委托具有危廢處理資質的處理公司進行處理。
■公司生產過程中產生的廢氣含有硫酸霧、二氧化硫、非甲烷總烴、顆粒物等污染物。為減少廢氣中污染物排放量,提高排放廢氣的處置效率,2013年12月,制造部門完成了尾氣吸收提升改造工程,將原有一級噴淋尾氣吸收裝置改造成二級噴淋,通過尾氣吸收提升改造工程,大大減少了硫酸霧、氯化氫、非甲烷總烴、氨等污染物排放量,帶來了直接的環境效益和間接的經濟效益。
■廢液回收氨項目
三元合成過濾洗滌工序產生的尾液氨氮含量較高。公司利用氨與水分子相對揮發度的差異,將氨以分子氨的形式從水中分離,然后以氨水或液氨的形式進行回收。脫氨后的廢水氨氮濃度可降至10ppm以下,達到國家一級排放標準,處理后的氨氮污染物全部實現資源化利用,全過程無廢水、廢氣、廢渣等二次污染產生,具有顯著的環境效益。
■廢水和廢渣循環利用項目
公司項目具備年處理廢水31萬噸的能力,形成了每年從廢水中回收18000噸硫酸銨的資源綜合利用能力。項目全面投產后,每年節約用水量10萬噸,年綜合回收有有回收價值廢渣的500噸,從廢水廢渣中回收得到的產品年經濟價值達到200多萬元。
五、 員工成長
公司嚴格按照國家法規要求,與全體員工簽訂勞動合同,切實保障員工權益。公司實施集體合同制,每年就勞動合同、工資福利、女職工勞動保護與工會進行集體協商,雙方簽訂《勞動集體合同》,建立和諧勞動關系的基礎。為鼓勵員工參與企業經營管理,公司成立專職工會組織,定期召開職工代表大會。公司通過員工合理化建議機制,定期收集、評審和采納員工建議。集思廣益、同心協力推進公司健康發展。
對于全社會關注的兒童權利保護方面 ,公司在招聘員工方面嚴格審核,杜絕童工進入本公司。
1. 兒童權利保護原則
本公司支持聯合國1989 年頒布的《兒童權利公約》: 第3 條:關于兒童的一切行動,均應以兒童的最大利益為首要考慮。 第32.1 條:兒童有權受到保護,以免受經濟剝削和從事可能妨礙或影響兒童教育或有害兒童健康或身體、心理、精神、道德或社會發展的工作。
2. 兒童就業年齡
本守則規定的最低就業年齡是基于國際勞工組織的《最低工作年齡公約》(第138 號公約,1973 年)而確定。依據該公約,“兒童”是指任何年齡低于15周歲的人。如果供應商所在地法律規定的就業或完成義務教育的法定最低年齡較高,則以較高法定年齡為準。然而,對于一些個別的發展中國家,如果供應商所在地法律規定的最低就業年齡為14歲,則以此較低法定年齡為準。
本公司同時要求所有上下游供應商遵守并執行本節條款,生產商品或提供服務的過程中絕不雇傭兒童。本公司也鄭重承諾在生產商品或提供服務的過程中絕不雇傭兒童。
3. 雇傭管理辦法
本公司應始終擁有書面雇傭管理辦法,并在政策中明確規定工人最低年齡。管理辦法必須符合適用法律法規。
薪酬福利是員工生存權和發展權的物質保障。公司堅持薪酬水平在同行業及本地區具有競爭力,讓員工有尊嚴的生活。公司依據法律法規要求,為員工提供“五險一金”社會福利保障。設立合理的薪酬結構,既體現對員工勞動的合理回報,也激勵員工不斷提升職業能力,引導員工與企業共同發展和成長。除提供法規規定的福利之外,公司還提供各種特色福利,如:提供租房補貼金、人才津貼、商業醫療保險等福利制度。
為了保護員工的健康和安全,公司根據OHSAS18001 國際標準建立和實施了職業健康安全管理體系,完善各項安全管理制度和操作規程。加強員工的安全培訓和意識教育,對安全生產、消防、工程安全等關鍵環節進行定期安全監控,預防事故的發生。2002-2017年公司共投入數百萬元,配備安全裝置和應急設施等,為員工提供符合國家職業衛生標準和衛生要求的工作場所、環境和條件,并定期安排醫療機構為所有的員工進行免費健康體檢。
公司高度重視員工的成長,建立了比較完善的教育培訓管理流程,每年投入大量的資金和精力,根據不同級別的員工特點和專業要求,進行不同類別的課程分層級實施培訓,涉及各種課程,包括新員工培訓(入職培訓、崗前培訓)、在崗培訓(崗位資格培訓及技能升等培訓)、轉崗培訓、管理類培訓、專業類培訓和特種工專業資格類培訓等。通過教育和培訓,提升了員工隊伍的職業化能力,踐行了公司與員工的共同成長、共同發展的育才理念。
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